by t公司有著超過4萬名的員工，話說”一樣米養百樣人”，這裡聚集來自各路的英雄好漢，巾幗英雌，當然也有著各式各樣的主管。其中有幾種主管，當下無言，現在回想起來依然印象深刻。
口無遮攔的主管
如果有人問我見過最印象深刻的主管，腦海中第一個出現的是我進入t公司第二年時，坐在我們部門隔壁的一位副理；那時候我們常常被他的高分貝喝斥驚嚇，尤其是他喝斥的對象經常還是一位女性員工，喝斥的內容當然難聽甚至有點不堪入耳，時不時會把”智x”或是”如果你是我小孩就怎樣怎樣”之類的羞辱字眼或語句帶入討論當中；
最令人驚訝的是那位主管的座位裝飾著代表他信仰的象徵標誌，跟他對待下屬的方式時在大相逕庭，也讓人為受他關照的員工感到不捨與不值。
把內部會議當佈道大會的主管
在t公司工作，應該絕大部分的人都會有加班的經驗，無論是處理急事或是趕報告；另外一種無法下班的情況就是工程師在上班時間都過了一半的時候才能開始好好工作，主要原因是那部門的主管喜歡每天早上開交接會議時”極其盡責”的監督每位工程師的工作狀況，並且不厭其煩的提供自己的意見；
當然正面且有建設性的提議相信工程師們都很歡迎，然而現實的情況是那位主管常常鬼打牆似的發散議題，其部門的工程師喜歡形容這樣的情形為”開示”，並且常常開示完就已經接近中午了，如果靈光一閃可能再加開傍晚場，這樣的情形，員工怎能不加班呢?
超人也操人的主管
另外一種主管，除本身能力優異且大小事一把抓之外，再加上超長工時的工作狂，在t公司甚至排進工時 top 10 被公司高層召見，描述自己只要電腦打開就不會累不會想休息的超人主管；
而這樣的超人主管，習慣在接近下班時間出現在其部門的工作區一個一個的跟工程師討論進度與計畫，也因為這樣，加班與晚餐消夜一起吃是常態，工時也只是一個參考而已。
表裡不一到大家都知道的主管
嚴格又機車的主管固然討厭，如果表裡差距不大，至少能不被暗裡捅刀，怎麼死都不知道；
有種主管似乎精通此事，猶記某位空降主管，一來及打著開明的旗幟，在某次大會裡獨留眾工程師對於組織運作利弊與工作狀況暢所欲言，私底下卻將發言紀錄經由電子郵件寄送給各單位主管，搞得工程師要嘛被摸頭要嘛考績威脅，結果就是來年溝通大會裡只有剛轉職過來的新同事勇於發言。
或是聲稱自己不要求加班，最好所有人都準時下班，卻在暗地裡觀察各部門的工時長短，接著忽然在某一 天以工時比別的部門要短提出要幫別的部門解決問題的要求。
當然各部門間的合作是很重要的，然而不去理會源頭問題而追求齊頭式的工時平等，只會讓製造問題的始作俑者更加肆無忌憚，畢竟有另外一個團隊幫忙擦屁股，何樂而不為呢?
為五斗米折腰
不諱言，t公司也有許多相當優秀且令人敬佩的主管，但就算遇到糟糕的主管，大部分的工程師也只能打落牙齒和血吞，畢竟考績掌握在主管手中，而工程師的背後可能代表著一個家庭；
所以下次遇到t公司的工程師不用急著稱羨，想想他們可能在公司裡面遇到的恐龍主管，在台灣相對高薪的工作也得付出相當的代價。
